| |
當企業在確定或調整自身發展戰略時，必須從外部環境研究和內部資源評估兩方面著手。企業通常通過自身的營銷網絡了解到所在行業的微觀市場，但微觀市場中的假象（特別是那些虛假的繁榮）經常誤導管理者對行業發展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現狀，還要了解對手動向，更要將整個行業系統的運行規律了然于胸。 |
|
| |
|
|
| |
行業調研，就是全面系統的調研整個行業和主要企業的發展現狀及發展趨勢。行業調研的意義不在于教導如何進行具體的營銷操作，而在于為企業提供若干方向性的思路和選擇依據，從而避免發生“方向性”的錯誤。 |
|
| |
|
|
| |
行業調研的核心研究內容通常包括以下三方面：
－研究行業的生存背景、產業政策、產業布局、產業生命周期、該行業在整體宏觀產業結構中的地位以及各自的發展演變方向與成長背景；
－研究行業市場內的特征、競爭態勢、市場進入與退出的難度以及市場的成長性；
－研究行業在不同條件下及成長階段中的競爭策略和市場行為模式，給企業提供一些具有操作性的建議。
|
|
| |
|
|
“行業調研”
